LES ENJEUX : VOUS ÊTES CONCERNÉS PAR LA NEURODIVERSITÉ COGNITIVE ?

Développer l'adaptabilité comportementale au service de la diversité des fonctionnements.

La neurodiversité cognitive fait partie des enjeux d'inclusion des entreprises. Certains collaborateurs aux fonctionnements neurodivergents peuvent bénéficier d'une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) lorsqu'ils sont concernés par un handicap reconnu. D'autres ne disposent d'aucune reconnaissance administrative mais rencontrent néanmoins des besoins spécifiques en matière de communication, de management et d'organisation.

Aujourd'hui, les dirigeants et les managers accompagnent des collaborateurs aux profils neurodivergents (HPI, TDAH, TDA, TSA…), chacun présentant des modes de fonctionnement qui influencent la communication, la coopération et le management.

Ces différences sont une richesse lorsqu'elles sont comprises.

Elles deviennent une source d'incompréhensions, de tensions ou de désengagement lorsqu'elles sont mal interprétées.

Manager la diversité des fonctionnements ne consiste pas à appliquer une méthode différente. Il s'agit de développer son adaptabilité comportementale afin d'adopter le comportement le plus pertinent selon la personne, le contexte et les enjeux.

C'est la raison d'être de BE-NOME.

Pourquoi développer son adaptabilité comportementale face à la neurodiversité ?

Parce qu'elle permet de :

Ce ne sont pas les différences de fonctionnement qui créent les difficultés.

C'est l'absence d'adaptabilité comportementale.

Transformer le facteur humain en avantage stratégique.